2010年6月30日至7月14日，我公司2010年上半年總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會在9個項目部分別召開。參加會議的項目依次為西安北關(guān)分公司、總公司各機關(guān)、銅川分公司、藍郡東區(qū)、佳境天城、藍郡西區(qū)、咸陽分公司、先河國際社區(qū)、岐山分公司、寶雞分公司、智能佳苑、乾縣分公司共12個單位，項目部所有員工參加了會議�？偨�(jīng)理高華做重要講話，對各項目部工作做了點評并安排部署下半年工作。各項目部負責(zé)人就上半年工作做以總結(jié)，并對下半年的工作進行了有針對性的部署。
    各項目部負責(zé)人工作匯報內(nèi)容全面，工作思路清晰、重點突出、成績明顯。匯報既總結(jié)了半年來所取得的各項成績，也指出了今后發(fā)展工作的新思路、新方法�？偨�(jīng)理高華要求各項目部針對性會議指出的問題，查漏補缺,積極改進。同時嚴格落實工作計劃,提高工程進度與質(zhì)量,塑造宏方品牌形象。
    總經(jīng)理高華在講話中著重就當(dāng)前經(jīng)營面臨的市場形勢、經(jīng)營現(xiàn)狀、下步打算以及今后應(yīng)注意的問題進行了認真、詳盡的分析。同時，充分肯定了上半年工作成績，也指出工作中存在的一些問題和不足，并強調(diào)下半年工作任重道遠。要求各項目部在下半年增強憂患意識，認清形勢,堅定信心，加快建設(shè)、再接再厲，精誠協(xié)作推進各項工作順利開展。
    會議希望全體員工認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會總經(jīng)理高華的講話精神，明確目標(biāo)，未雨綢繆。下半年工作從以下四方面做起：一要做到優(yōu)化項目管理，將各項工作分解到位、安排到位、落實到位，同時加強與兄弟項目的溝通和協(xié)調(diào)，揚長避短。二要弘揚宏方品牌形象。將各項目負責(zé)人的視角集聚到“把宏方品牌做強做大”這個層面，對該問題進行深層次思考、高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、快步伐實施。三要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。在工程上要做到質(zhì)量、進度與安全齊頭并進；在協(xié)調(diào)關(guān)系上堅持內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部支持，千方百計辦理各項手續(xù)；在工作方法上處理好個人努力和團隊作戰(zhàn)的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動團隊能動性。四要齊心協(xié)力，狠抓落實。針對會議提出的問題，拿出切實可行的整改方案，進一步抓好落實，完成全年工作任務(wù)。