2010年7月24日上午，先河國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目部全體員工齊聚會(huì)議室，召開(kāi)上半年工作總結(jié)暨學(xué)習(xí)高總講話精神與下半年工作目標(biāo)計(jì)劃會(huì)議。
會(huì)議首先由項(xiàng)目全體員工對(duì)個(gè)人在2010年上半年的工作作了計(jì)真細(xì)致的總結(jié)，主要總結(jié)個(gè)人在上半年工作中的心得體會(huì)，更多的是總結(jié)工作中的失誤和不足及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有利的建議或意見(jiàn)、項(xiàng)目日常管理上存在的弊端等，最后各部門(mén)制定針對(duì)解決問(wèn)題的管理辦法和下半年的工作計(jì)劃，為項(xiàng)目下半年的工作奠定好基礎(chǔ)。
接下來(lái)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人周經(jīng)理組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)高總在半年總結(jié)會(huì)上的講話精神，特別是針對(duì)總公司提到的問(wèn)題和未提及問(wèn)題，項(xiàng)目部要求每個(gè)員工要認(rèn)真反思，自查自糾，從內(nèi)心深處引起足夠的重視，特別是提到工程方面的問(wèn)題，工程管理人員一定反省自己，是不是一名合格的管理者，自己的能力能否勝任目前的管理崗位，自己的行為是否有損公司的利益，同時(shí)要重新制定工程招標(biāo)管理辦法、材料采購(gòu)管理辦法，必須按既定程序執(zhí)行，同時(shí)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，在材料計(jì)劃審批、價(jià)格審批、財(cái)務(wù)審批、工程造價(jià)和決算，日常費(fèi)用等方面的簽字，要嚴(yán)格按程序辦法執(zhí)行。
最后，項(xiàng)目組織全體員工認(rèn)真的學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理制度和工作流程。
前景無(wú)限好，行動(dòng)正當(dāng)時(shí)，先河國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，再接再厲，及時(shí)迅速的把握和調(diào)控營(yíng)銷(xiāo)策略，努力爭(zhēng)取在下半年完成年初公司制定的目標(biāo)任務(wù)。
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