2月18日，宏方置業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)及考評(píng)組來(lái)到位于咸陽(yáng)市玉泉西路的先河之都項(xiàng)目，進(jìn)行 2021年目標(biāo)責(zé)任考核暨2022年工作會(huì)議。

各職能部門(mén)就項(xiàng)目部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了細(xì)致的檢查考核，先河之都項(xiàng)目經(jīng)理曹喜盈向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2021年項(xiàng)目工作任務(wù)的完成情況和2022年工作思路打算。與會(huì)人員就項(xiàng)目目前面臨的困境進(jìn)行了深入探討。

宏方置業(yè)常務(wù)副總李俊鵬對(duì)先河之都項(xiàng)目整體工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他說(shuō)，項(xiàng)目工作回顧總結(jié)客觀，全體員工工作盡力，但整體工作推進(jìn)緩慢，效果一般，拋開(kāi)客觀方面的因素，應(yīng)當(dāng)思考深層次的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重要節(jié)點(diǎn)提前謀劃，不給項(xiàng)目后期留下難題。今年工作如何開(kāi)展，李總也當(dāng)會(huì)提出了具體的要求。一是手續(xù)辦理，一定要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不講條件，不講困難，不計(jì)代價(jià)，想方設(shè)法，完成目標(biāo)；二是要將剩余貨值變現(xiàn)作為今年銷(xiāo)售工作的重中之重，千方百計(jì)尋找合作機(jī)構(gòu)，下大力氣，用非常之策，做非常之事，結(jié)非常之果，把握住商辦產(chǎn)品的貸款機(jī)會(huì)，狠抓項(xiàng)目產(chǎn)品變現(xiàn)回款；三是關(guān)于二期土地，一定要發(fā)揮項(xiàng)目人員優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確獲取和掌握信息，及時(shí)反饋溝通，抓住時(shí)機(jī)，尋求溢價(jià)，拓寬合作。

宏方置業(yè)董事長(zhǎng)高華在會(huì)上做了重要講話，對(duì)先河之都項(xiàng)目部工作提出了幾點(diǎn)希望。一是項(xiàng)目上下要深刻反思這幾年錯(cuò)失的良機(jī)，提高工作效率，今年務(wù)必按照時(shí)限要求完成相關(guān)手續(xù)辦理；二是改變工作思路，充分調(diào)動(dòng)年輕人的沖勁和積極性，把每位員工的潛力發(fā)揮出來(lái)；三是明確和細(xì)分工作職責(zé)，一改往年精神面貌，管理與外協(xié)齊抓共管，著力改善銷(xiāo)售渠道不暢和二期拍地推進(jìn)緩慢的不利局面。四是拿出方案，做好人員與目前工作量的匹配，必要時(shí)候進(jìn)行人員分流，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)推進(jìn)和企業(yè)成本控制統(tǒng)籌兼顧。

公司副總杜芳東主持了工作會(huì)并要求，項(xiàng)目部要轉(zhuǎn)變觀念，克服困難，有針對(duì)性的進(jìn)行整改，今年工作要有目標(biāo)有方向，抓住機(jī)遇，奮力向前，打一個(gè)翻身仗，全力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

宏方公司和先河之都項(xiàng)目當(dāng)會(huì)簽訂了2022年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。