為進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高管理實(shí)效，建立權(quán)責(zé)明確、流程規(guī)范的內(nèi)部管理體系，落實(shí)新制度執(zhí)行，解決政令不暢的問(wèn)題，宏方置業(yè)總公司于2019年7月30日舉辦了管理制度內(nèi)訓(xùn)會(huì)。

     此次會(huì)議主要參加人員有總公司財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、行政人資部相關(guān)人員及各分公司（項(xiàng)目部）部門(mén)負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員約50余人。常務(wù)副總李俊鵬、副總經(jīng)理杜芳東出席了此次內(nèi)訓(xùn)會(huì)。

李總在會(huì)議開(kāi)始前強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的必要性，要求全員提高思想認(rèn)識(shí)，在會(huì)后不折不扣的執(zhí)行公司制度，并及時(shí)傳達(dá)給部門(mén)人員，避免培訓(xùn)流于形式。杜總指出了財(cái)務(wù)部與工程部?jī)蓚�(gè)部門(mén)的重要性，希望全體與會(huì)人員用心聆聽(tīng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。

內(nèi)訓(xùn)會(huì)主要內(nèi)容分為三部分，分別為：財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)、工程管理制度培訓(xùn)、行政人資管理通用部分培訓(xùn)。

     其中財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，部門(mén)經(jīng)理趙平華就資金收付管理和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)范做了重點(diǎn)講解，針對(duì)以往工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入強(qiáng)調(diào)，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。

     工程管理培訓(xùn)中，部門(mén)經(jīng)理劉濤就工程日常管理、招投標(biāo)管理、合同管理等方面做了相關(guān)培訓(xùn)，尤其在工程變更簽證、招投標(biāo)等方面做出了嚴(yán)格要求。

     行政人資培訓(xùn)中，部門(mén)經(jīng)理?xiàng)盍�榮對(duì)行政人資制度修改部分做了簡(jiǎn)單講解，網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)員梁小吳對(duì)日常使用OA中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正，在實(shí)際操作中指導(dǎo)大家如何正確使用OA流程。

培訓(xùn)期間，全員態(tài)度端正，會(huì)場(chǎng)秩序井然。此次培訓(xùn)對(duì)于提高公司整體管理水平有著重要作用，通過(guò)全面學(xué)習(xí)，為規(guī)范工作流程、貫徹執(zhí)行管理制度奠定了良好的基礎(chǔ)。