2019年已經(jīng)過半，為全面掌握公司上半年各單位目標任務完成情況，了解各分公司（項目部）取得的成績和存在的困難，總結經(jīng)驗，分析問題，確保各項工作在下半年有序、良性推進，經(jīng)公司研究決定，于2019年6月24日起對各分公司（項目部）上半年工作開展一次全面調研考核。

      本次調研工作由公司董事會負責協(xié)調，經(jīng)營班子具體實施。公司常務副總李俊鵬、副總經(jīng)理杜芳東帶隊，以走會的形式，深入各分公司（項目部），聽取工作匯報、查看相關資料、面對面座談、逐項打分、現(xiàn)場解決問題。

      調研考核內(nèi)容主要是：

      1.重點考核在銷項目上半年的銷售任務完成、在建項目的手續(xù)證件辦理、尾盤項目的清盤進展情況等。對未完成目標任務的主客觀原因要深刻分析，具體匯報，并提出下半年改進的思路和措施。

      2.調研考核各項目綜合費用管控情況以及財務收支狀況，各崗位人崗匹配情況，員工簽訂勞動合同與社保繳納情況，項目要真實反映，如實上報。

      3.了解公司企業(yè)文化的宣貫落實，項目員工思想動態(tài)、以及對公司新制度修編、OA流程優(yōu)化相關內(nèi)容執(zhí)行情況，征求項目意見。

      公司通過實地調研，看到了不少項目管理中的亮點，也發(fā)現(xiàn)了一些項目工作中存在的問題，調研小組針對不同的問題分別提出了解決措施，為項目下一步工作理清思路，指明方向。