2015年8月31日上午，陜西宏方置業(yè)有限責任公司在五樓會議室召開了第四季度營銷工作會議。董事長高華、常務副總經(jīng)理周煒巍、副總經(jīng)理杜芳東、李濤濤，各項目部經(jīng)理、銷售部負責人及代理公司相關人員參加了會議。會議由常務副總經(jīng)理周煒巍主持。會議就第三季度的銷售工作情況分別做了匯報，并對第四季度的銷售工作做出強調安排。

會上各項目經(jīng)理及銷售部負責人對第三季度的工作情況分別從銷售數(shù)字、上客量、活動宣傳的效果及存在的問題等方面進行了匯報，并對各自項目接下來的銷售方案及措施進行了計劃部署，并著力借助于利好政策的窗口期和已經(jīng)到來的“金九銀十”，充分打一場銷售的伏擊戰(zhàn)，確保第四季度實現(xiàn)銷售逆轉。

常務副總經(jīng)理周煒巍在會上對第四季度的銷售工作強調如下：第一，要正觀市場形勢，弱化不利因素，提升自身品質，借力政策東風，專攻可控目標，把握金九銀十時機，制定靈活的價格策略，適時放價跑量，加大租售力度，快速回籠資金。第二，要開展多措施的組合銷售模式，特別是要借力網(wǎng)絡、媒體、大型活動、微信等各類平臺，提高品牌知名度，增加企業(yè)美信度。同時，繼續(xù)堅持好全員營銷戰(zhàn)略，要給所有員工定目標，分任務，全面提升全員營銷力度。第三，要求各項目要對接下來的銷售工作的各個環(huán)節(jié)要全力支持和配合，快速、果斷的執(zhí)行公司提出的建議和要求，避免以往的“論而不定”，錯失良好銷售時機。

副總經(jīng)理李濤濤強調指出，銷售工作的關鍵在于對置業(yè)顧問及銷售團隊的管理，不斷加大對置業(yè)顧問的培訓，提升其現(xiàn)場殺客能力，讓銷售團隊的業(yè)績實現(xiàn)再次突破，同樣是接下來的工作重點，此外，也要從職業(yè)顧問的福利待遇進行考慮，如可將業(yè)績、能力均出色的置業(yè)顧問納入公司正式員工編制，提升置業(yè)顧問的歸屬感和責任感。

董事長高華在會上做了重要講話。高總統(tǒng)攬全局，分析市場利好形勢，樹立項目必勝信心，落實全年最終目標。最后要求總公司、各分公司（項目部）要堅定信心，同心同德，鼓足干勁，堅持到底，力沖全年目標，實現(xiàn)銷售新突破！