2013年10月10日至13日，宏方公司董事、吳忠項(xiàng)目執(zhí)行董事王克勇同志帶隊(duì)，宏方公司董事、華宇公司監(jiān)事會(huì)主席高文光同志和吳忠項(xiàng)目股東代表劉作英同志，共同驅(qū)車千里，遠(yuǎn)赴寧夏吳忠“香堤美郡”項(xiàng)目進(jìn)行為期三天的工作檢查和調(diào)研活動(dòng)。
   為了在較短的時(shí)間內(nèi)能有的放矢，深入實(shí)際，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，切實(shí)了解和掌握吳忠當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和項(xiàng)目最真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況。以上人員抵達(dá)吳忠后，第一時(shí)間召集項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，連夜就檢查工作各環(huán)節(jié)做出詳細(xì)安排。決定采取分別召開(kāi)重點(diǎn)部門座談會(huì)的形式，以便項(xiàng)目部人員能暢所欲言，實(shí)話實(shí)說(shuō)，能客觀具體分析利弊，討論研究解決問(wèn)題，徹底擯棄形式主義，堅(jiān)決杜絕空話、套話，確保此次檢查工作扎實(shí)有效，為董事會(huì)制訂重要決策提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)。
首先，組織召開(kāi)財(cái)務(wù)部門工作會(huì)議。檢查組與參會(huì)人員就財(cái)務(wù)管理中帳務(wù)處理做了專題討論，要求吳忠項(xiàng)目部務(wù)必做到董事會(huì)提出的三項(xiàng)原則“不借錢、促回款、緩支出”。一手狠抓銷售回款，延緩支出，通過(guò)內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)盤活資金；一手狠抓內(nèi)部管理，控制成本，杜絕跑冒滴漏。針對(duì)華宇公司財(cái)務(wù)檢查中提出的問(wèn)題，檢查組要求堅(jiān)決整改，提早安排，妥善對(duì)前期遺留白條子進(jìn)行帳務(wù)處理。工程及銷售類檔案合同管理由項(xiàng)目副經(jīng)理賈建強(qiáng)同志負(fù)責(zé)，安排專人負(fù)責(zé)收集和整理，確保后期清算資料完整無(wú)缺。
    檢查組在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和景觀綠化工程分別進(jìn)行了實(shí)地檢查，掌握了具體情況后，組織工程部全體人員召開(kāi)座談會(huì)。董事會(huì)成員充分肯定了工程部的工作業(yè)績(jī)，今年在時(shí)間短、任務(wù)重、人員少、強(qiáng)度大的情況下不僅如期完工，且主動(dòng)增加了多項(xiàng)工作內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，提前謀劃，多措并舉，先行一步，給明年縮短工期及確保銷售順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。后期，一定要持之以恒，從細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)格把控工期進(jìn)度、預(yù)算成本、材料質(zhì)量，協(xié)調(diào)更換監(jiān)理人員，加強(qiáng)事前和事中監(jiān)督環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量安全。
   自五月份吳忠志誠(chéng)銷售代理公司及其團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，以銷售133套的優(yōu)秀業(yè)績(jī)迅速扭轉(zhuǎn)了吳忠項(xiàng)目一度的艱難困局，極大地緩解了項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的資金告急，使項(xiàng)目部全員重振信心，各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)召開(kāi)銷售及物業(yè)管理工作座談會(huì)，董事會(huì)成員對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)表示了充分肯定和慰問(wèn)，并對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出的置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)。檢查組要求物業(yè)公司人員前期要正確樹立“淡化贏利，強(qiáng)化服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，以扎實(shí)的工作、真誠(chéng)的態(tài)度、細(xì)致的服務(wù)贏得業(yè)主的信任和支持，注重老業(yè)主的回訪交流，組織形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，增加互動(dòng)，增進(jìn)感情，努力打造溫馨和諧的社區(qū)氛圍，使“香堤美郡”口碑載道，迎合回族居民習(xí)慣大家庭聚居式生活，抱團(tuán)購(gòu)買等置業(yè)習(xí)慣，最大可能地創(chuàng)造“以老帶新”的條件，助推銷售。
   本著實(shí)事求是，解決問(wèn)題的宗旨，檢查組明確提出了項(xiàng)目工作中目前存在的問(wèn)題和不足之處，對(duì)財(cái)務(wù)、工程、營(yíng)銷工作分別做出了具體建議和詳細(xì)的整改要求。
   吳忠項(xiàng)目全體員工要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前行業(yè)洗牌加劇，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，“香堤美郡”風(fēng)險(xiǎn)期未過(guò)，正處于運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此次檢查過(guò)程中制訂出的工作計(jì)劃和整改措施，董事會(huì)將于12月份實(shí)地核查其落實(shí)情況。項(xiàng)目全體員工務(wù)必要將壓力轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，提振信心，扎實(shí)工作，同心同德、團(tuán)結(jié)拼搏，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)所有人的智慧和資源，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)！