在八月份的整改活動(dòng)中，各項(xiàng)目按照總公司下發(fā)文件精神和要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)照檢查，分析原因，及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真開展。此次整改活動(dòng)開局良好，仍需深入進(jìn)行下去。
   此次整改活動(dòng)以“批評(píng)與自我批評(píng)”為主線，以“查不足、明方向”為核心，加力度，嚴(yán)要求。要開展好這次的活動(dòng)，必須下大力氣移除“絆腳石”。簡(jiǎn)單歸納起來(lái)，解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
“怕”：“批評(píng)上級(jí)怕丟官，批評(píng)下級(jí)怕“丟人”，批評(píng)自己怕丟面。”這種共性心理使得活動(dòng)開展過(guò)程中缺少溝通，談心不足，既使存在問(wèn)題也說(shuō)不到點(diǎn)子上。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，領(lǐng)導(dǎo)干部要與部門、與員工細(xì)心交談，反復(fù)溝通，說(shuō)明主旨，明確方法，端正態(tài)度，摒棄偏見(jiàn)，提出問(wèn)題，亮出意見(jiàn)，開誠(chéng)布公，共同解決，使“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”真正落到實(shí)處。
   “泛”：泛泛而談、不痛不癢是這次整改活動(dòng)的最大弊端，各項(xiàng)目上報(bào)材料中擺出的問(wèn)題多是些不輕不重的共性問(wèn)題，如：工程缺乏管理、營(yíng)銷缺少創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等等，提出的問(wèn)題少重點(diǎn)、少焦點(diǎn)、少著力點(diǎn)，這只會(huì)讓整改“喊喊口號(hào)，走走過(guò)場(chǎng)”。要真正有效，就要樹立主角意識(shí)。不論是批評(píng)還是自我批評(píng)，都應(yīng)把自己擺進(jìn)去，各認(rèn)各的不足，各找各的問(wèn)題，各究各的根源，將“共性”的問(wèn)題變成“個(gè)性”的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部更是要帶好頭、走好路，增強(qiáng)大局意識(shí)。不論是撰寫剖析材料，還是開展批評(píng)、謀劃整改，定要緊抓主線，聚焦核心。只要瞄準(zhǔn)真問(wèn)題，下足真功夫，定會(huì)擊破“泛論”，解決問(wèn)題。
  “淺”：這是學(xué)習(xí)和落實(shí)過(guò)程中比較突出的問(wèn)題。部分項(xiàng)目在活動(dòng)過(guò)程中多少有思想不重視、認(rèn)識(shí)不到位的心理，自我批評(píng)也是浮光掠影、敷衍了事，導(dǎo)致整改過(guò)程淺嘗輒止，最后變成一場(chǎng)“鬧劇”�！罢甄R子”，照什么樣的鏡子，決定了能看到什么樣的問(wèn)題；怎么照，決定了查擺問(wèn)題的深度和力度。各項(xiàng)目若能切實(shí)照到細(xì)處，照到實(shí)處，使問(wèn)題和缺點(diǎn)纖毫畢現(xiàn)，才是真正做到擺問(wèn)題、明方向。每個(gè)人若能時(shí)時(shí)見(jiàn)賢思齊、以優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、員工和兄弟項(xiàng)目為標(biāo)桿、為鏡鑒，自身存在的問(wèn)題就顯而易見(jiàn)了。
   此次活動(dòng)最終是要落在成效上，體現(xiàn)在長(zhǎng)效上。鏡子照的怎么樣？衣冠整的怎么樣？就要看“怕”的問(wèn)題是否做了有效的溝通、“泛”的問(wèn)題是否趨向個(gè)性化、“淺”的問(wèn)題是否逐步深入化。有勇氣、能大氣、接地氣，整改活動(dòng)的開展定會(huì)開出水平、開出實(shí)效。