按照宏方公司董事會工作安排，2013年4月中旬至5月上旬，由董事長高華帶隊(duì)，董事王克勇、巨斌號，董事長助理張春鋒同行，輾轉(zhuǎn)省內(nèi)外，對公司所屬所管的十個項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)行了工作巡查，對各項(xiàng)目當(dāng)前的運(yùn)營情況做了實(shí)地調(diào)研，并針對管理中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題做出了具體 的工作指導(dǎo)。
　　調(diào)研期間，董事會成員與各項(xiàng)目部人員平等交流，坦誠溝通，堅(jiān)持聽真話，講實(shí)話，做實(shí)事，見實(shí)效的工作原則。目標(biāo)明確，有的放矢，全面檢查各項(xiàng)目部年度目標(biāo)任務(wù)的分解和落實(shí)，具體了解前四個月以來，各項(xiàng)工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成進(jìn)度；簡化流程，強(qiáng)調(diào)效率，所到項(xiàng)目均不召開全員大會，只組織中層以上管理人員座談會，杜絕形式主義，要求不念文稿，不講套話、空話，直接切入主題談工作；實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，切實(shí)掌握基層員工的思想動態(tài)，耐心聽取各項(xiàng)目部對公司統(tǒng)管制度在執(zhí)行方面的真實(shí)意見和工作建議，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法；集思廣益，群策群力，對于各項(xiàng)目部管理中存在的問題，與項(xiàng)目部人員共同討論應(yīng)對措施，研究具體解決方案；雷厲風(fēng)行，現(xiàn)場辦公，在調(diào)研過程中得知部分項(xiàng)目部在外協(xié)手續(xù)辦理過程中遇到人為障礙，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，董事長高華立即親自聯(lián)系，冒著風(fēng)雨約見協(xié)調(diào)，在最短的時(shí)間內(nèi)幫助項(xiàng)目解決棘手難題，為后續(xù)各項(xiàng)工作計(jì)劃的如期進(jìn)行爭取了時(shí)間，創(chuàng)造了有利條件。
　　2013年初，政府出臺“國五條”，各地方政府細(xì)則相繼出臺，再一次提醒我們，地產(chǎn)行業(yè)市場形勢依然面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，不容我們有絲毫松懈和大意。調(diào)研期間，董事長高華一再強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“銷售至上，現(xiàn)金為王”的主基調(diào)，在做好傳統(tǒng)營銷工作的同時(shí)，要鼓勵創(chuàng)新，拓寬思路。高總通過逐一分析各項(xiàng)目所在地的市場形勢和消費(fèi)特點(diǎn)，對各項(xiàng)目部的營銷工作給出了具體建議和工作思路。引導(dǎo)項(xiàng)目部敢為人先，突破既定思維，探討新的營銷方略和策劃方案。尤其對于商業(yè)銷售占較大比重的項(xiàng)目部更要大膽嘗試，積極籌備組建行銷部，變被動等待為主動出擊，找準(zhǔn)客戶群體，挖掘產(chǎn)品亮點(diǎn)，尋求合作伙伴，加大推廣范圍，力求有所突破。
　　公司今年以“規(guī)范內(nèi)部管理，控制成本費(fèi)用”為工作重點(diǎn)，并首次把“四項(xiàng)費(fèi)用”列入年度目標(biāo)任務(wù)的考核指標(biāo)中，希望引起全員的充分重視和堅(jiān)決執(zhí)行。董事會成員嚴(yán)以律己，以身作則，此次檢查調(diào)研過程中，縮減出行車輛和人員，會議期間或選擇地方特色的農(nóng)家樂，或選擇員工餐廳就餐，席間減少煙酒用量，用自身行為彰顯了公司控制成本，降低費(fèi)用的決心，帶頭執(zhí)行公司制度，以實(shí)際行動樹立了杜絕浪費(fèi)，厲行節(jié)約的新風(fēng)正氣。