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人力資源小感悟---楊海燕 |  |
2012-06-16 |  |
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企業(yè)的人力資源與行政管理是一個企業(yè)的后臺支持，這兩者相通又相區(qū)別。行政管理重在辦公成本控制和后勤服務，而人力資源重在優(yōu)化人才結構，優(yōu)化管理，以達到提高企業(yè)效益的作用。
人力資源管理又可從兩個角度來對待，即：硬性管理與柔性管理。這兩種手段，雖在形式上不同，但目標一致，都是為了更好的實現(xiàn)人力管理的良好狀態(tài)。有人認為硬性管理，手段強硬，失去人性化一面；而也有認為柔性管理，太過松散，不能實現(xiàn)既定目標�？赡埽呓Y合，才是王道吧。既要體恤員工，又要堅持原則，有張有弛，有獎勵有處罰才能達到優(yōu)化管理的目的，為企業(yè)、為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境、辦公氛圍。
要如何實施這些措施？并非紙上談兵，我們?nèi)肆Y源行政部，也從幾大方面正在逐漸抓起并試圖做好。對于未來，也充滿構想。
一、制度的完善，讓理論實際化、本土化。人力資源制度可從招聘、薪酬福利、培訓、勞動合同關系、績效考核這六大模塊做起。在招聘上，堅持賢德原則，把控人才招聘流程的正規(guī)性，使后期人力管理信息更完善齊備。在薪酬福利上，這一點我們企業(yè)值得稱贊，不管是逢年過節(jié)的過節(jié)費還是小禮品，都足以體現(xiàn)一個企業(yè)對員工的關愛以及對其家人的關懷，是本土其他有些企業(yè)無法相比的。諸如此類，關于培訓和績效考核，也在建立相關的框架，讓員工在一個施展自如的平臺上又有大的框架作為其行為規(guī)范的指導。
二、提高團隊合作能力，因地制宜組織開展活動。4月底，經(jīng)行政人力資源部組織，我們開展了一次外出旅游活動，一次好的外出活動可以明顯提高人與人之間的融洽度。也有很多實踐經(jīng)驗證明，要提高團隊的合作能力，首先就是溝通，溝通是員工之間相互解決工作疑難問題的關鍵之所在，我們通過開展活動，讓員工與員工，部門與部門更加熟悉，更加親密，更加和諧，這樣在開展工作的時候，就更有利于工作的進度，提高效率。這也是新員工，融入新集體的一個良好的契機。我們生活中80%的時間，都是在工作中度過，建立良好的工作氛圍，使每個人在工作中心情愉快，這更能激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，達到事半功倍。
三、建立良好的企業(yè)文化，傳承企業(yè)精神。我們宏方，6年積淀，從起步、發(fā)展到壯大，一步步走來，已經(jīng)形成了自己的理念和精神。這些精神，是我們這些新進人員需要去學歷與體會的新路歷程，也是這些精神支撐著我們繼續(xù)走下去。房地產(chǎn)企業(yè)，目前處于低迷時期，但在困境之中會有更大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)等待我們，我們要把握當前，做好十足準備，等到機遇來臨才能一舉成功。
我想，在宏方每個人對于自己所作的那部分工作都有自己的體會，關于人力資源，我從業(yè)不算太久，只是從身旁的小事感悟到一些哲理，用來銘智。我們這個大家庭，讓我有萬分的不舍，也有萬分的喜愛之情，正因如此，我會在以后的工作中更好的盡職盡責、服務于大家。
今日溫馨貼士：工作是我們生活的物質(zhì)來源，是人實現(xiàn)自我的價值途徑，工作也是與人相處提高自我解決問題能力的形式，工作能讓生活更美好，能讓人達到精神追求的高層次享受。那如何讓自己的小小工作達到這些呢？我想最好的方法就是：認真對待。 |
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