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2012年目標(biāo)責(zé)任會議人力資源部經(jīng)理發(fā)言稿 |  |
2012-03-27 |  |
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規(guī)范管理 提高效能 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 率先垂范
尊敬的董事長
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：春天好
春回大地，萬物復(fù)蘇。今天我們在這里議措施，定任務(wù)，設(shè)定目標(biāo)，部署工作，播種豐收的希望。當(dāng)我們滿懷信心迎接每一天新一輪朝陽的時候，同時應(yīng)清醒地分析面臨的形勢。當(dāng)國家持續(xù)不斷地調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)的時候，我們應(yīng)該怎么辦？當(dāng)面對房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的時候，我們該如何應(yīng)對？當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)逐步進入微利時代的時候，我們又該如何去面對？我們要用膽識面對市場危機，用認(rèn)真咀嚼吸納高總李總在年會上的講話，圍繞企業(yè)中心工作，我以及我部門每一個人都要有自己的目標(biāo)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用創(chuàng)新提升個人素養(yǎng)，用勤奮促進工作作風(fēng)，要承擔(dān)起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，推進管理，綜合協(xié)調(diào)，確保宏方公司這部機器所有零部件正常運轉(zhuǎn)。在應(yīng)對國際金融危機的時候，溫總理講過“信心比什么都重要”。信心是成功的基石，信心是完成任務(wù)的動力，只要有信心，只要思想不滑坡，就會攻無不克戰(zhàn)無不勝。我們改變不了天氣，但我們可以改變心情。面對嚴(yán)峻形勢，我們只有堅定信心，奮力拼搏，強化內(nèi)部管理，完善健全管理制度，練內(nèi)功、強素質(zhì)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，方能抵御風(fēng)險，并化險為夷。2012年行政人力資源部著重做好以下幾方面工作：
一、 機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)力求取得明顯成效
機關(guān)各部門在一起的時間短，大家在一起共事，既是事業(yè)的需要，也是難得的緣分，我們應(yīng)該倍加珍惜一起工作的緣分，倍加珍惜有限的工作時間，倍加珍惜宏方公司提供的機會，各部門講團結(jié)、識大體、顧大局，營造和諧的干事氛圍，站在全局的高度看待問題、思考問題、解決問題，從一開始就要有敢打硬仗的作風(fēng)，說干就干，雷厲風(fēng)行，發(fā)揮我們的集體智慧，共同把公司的事情做好。
年后上班第一天，我在部門收心會上就提出了行政人資部爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，要求各項工作要走在全公司的前列，并提出了具體的工作要求，即恪盡職守干工作，精益求精抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)守紀(jì)律講程序。從處理每一份文件，校對每一份材料，接聽每一個電話，接待每一位來人，培養(yǎng)務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保每一項工作做到“精、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”，決不允許因為辦公室的差錯和失誤而耽誤大事，影響全局。嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，樹立“三個零”的工作目標(biāo)，即辦文辦事零延誤；處理問題零缺陷；熱情服務(wù)零抱怨；力求做到“四個不讓”即不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文件在我手中積壓；不讓來聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓公司的形象在我這里受到影響，我想這也是每一個部門的共同目標(biāo)。
二、加強公司制度建設(shè)，加大人力資源招聘的力度，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供智力支持和人才保障。
制度是一切行動與規(guī)范的保證。在公司章程框架內(nèi)，逐步建立起一整套適合宏方公司發(fā)展的、切實可行的規(guī)章制度，然后依此用制度說話，按流程辦事，尊重制度，減少人為因素的影響，從而使宏方公司始終沿著正確的軌道前進。今年我們計劃先后要制定、修改完善人力資源管理制度、辦公管理制度、員工行為規(guī)范、固定資產(chǎn)管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度等一系列制度，在加強制度建設(shè)的同時，我們也注重以人為本、體現(xiàn)人文關(guān)懷的企業(yè)文化建設(shè)，在公司營造一個“家”的氛圍，為員工排憂解難。同時，加強食堂管理，在控制成本的同時，為大家盡可能提供優(yōu)質(zhì)可口飯菜，隨著人員的增多，在房間十分緊張的情況下，想辦法給大家騰挪刷新了集體宿舍，方便休息，盡可能的做好后勤保障工作。
堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊倪x人用人原則。人力資源部招聘時不僅注重應(yīng)聘人員要有過硬的專業(yè)知識，而且要具有一定的社會閱歷、健康的心理，負(fù)責(zé)、敬業(yè)、誠信的品格，創(chuàng)新的意識，積極的態(tài)度以及團隊協(xié)作精神。勇于承擔(dān)責(zé)任，甘于奉獻、誠信自律是公司注重的做人品質(zhì)，行政人力資源部將按照這一標(biāo)準(zhǔn)把真正有能力的人、公司需要的人招聘到合適的崗位上來。
三、加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，樹立良好形象
紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證。要不斷強化紀(jì)律意識，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律就無法帶出好的隊伍。毛澤東曾經(jīng)說過：“加強紀(jì)律性，革命無不勝”。一個集體，一個企業(yè)，如果沒有紀(jì)律約束，將是一盤散沙。加強紀(jì)律性，就是要求我們克服自身不足，克服自身懶惰思想，克服自身無組織無紀(jì)律意識，一切為了工作、一切為了大局。具體到我們工作中,就是要一切按企業(yè)的規(guī)章制度辦事。當(dāng)然，在制度中我們設(shè)置了一些處罰規(guī)定，但處罰不是目的，處罰是為了提高執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，目的是為了把我們的思想和行動統(tǒng)一到制度上來，統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來。
四、控制成本，節(jié)約開支，促使管理逐步制度化、規(guī)范化
一要嚴(yán)格控制各項目各部門人員編制，降低人力資源成本，增加1人就增加一份支出，而且現(xiàn)在的人力資源成本一路攀升，在整個企業(yè)運營成本中所占比例越來越大，所以要做好人力資源的合理配置，做到人盡其才，物盡其用，達到資源共享。
二是進一步加強車輛管理，嚴(yán)格控制不必要的開支，合理管控油耗。凡公務(wù)用車一律定點集體加油，按派車單審核報銷費用，否則不予報銷。車輛管理在做好調(diào)度、油耗管理和費用審核的同時，始終把安全放在一切工作的首位，教育司機安全責(zé)任為天，沒有安全就沒有效益，甚至?xí)绊懙焦镜男蜗蠛吐曌u，所以安全警鐘要常鳴。
三是辦公用品、固定資產(chǎn)的管理。在原有的基礎(chǔ)上進一步細(xì)化管理，完善程序，請購計劃審批同意后，從詢價、采購到分配使用、建立領(lǐng)用臺賬等進一步規(guī)范，做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有記錄，不留死角、杜絕漏洞。提倡節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一滴水，每一粒米，反對大手大腳、鋪張浪費，行政部將制定辦公用品管理辦法，建立出入庫制度和交舊領(lǐng)新制度。
四、加大執(zhí)行力度，確保各項工作穩(wěn)步推進
無論多么美好的愿望和周密細(xì)致的計劃，歸根到底要落實到行動上，沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會工作被動，完不成公司預(yù)定的目標(biāo)，甚至給公司帶來負(fù)面影響。我們在工作中不能只當(dāng)裁判，不當(dāng)運動員，只有兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、以身作則、務(wù)實奮進，才能更好的執(zhí)行每項工作。在工作中既堅持原則，又積極主動，既承擔(dān)責(zé)任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，為了一個共同的目標(biāo)，我們還有許多工作要做，有的需要部門的配合，有的需要項目的配合，有的還需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的配合。為了確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，讓我們攜起手來，同心同德、銳意進取，在各自不同的崗位上貢獻自己的一份力量。我相信，有你們的理解和支持，有我們的相互溝通，有我們的團結(jié)協(xié)作，行政人力資源部的工作會更加出色，宏方的明天會更加美好！謝謝大家！
人力資源部/楊立榮 |
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