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2012年目標(biāo)責(zé)任會議先河西區(qū)項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言 |  |
2012-03-27 |  |
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先河西區(qū)目標(biāo)責(zé)任簽訂的講話
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好。今天我代表先河西區(qū)項目部和公司簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任書，簽訂責(zé)任書的同時，我也深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任重大。大家都知道，簽責(zé)任書只是促進(jìn)我們完成目標(biāo)任務(wù)的手段，而不是目的，關(guān)鍵是要如何抓好落實(shí)，如何完成責(zé)任書中規(guī)定的各項工作目標(biāo)。在此，我向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表態(tài)如下：
一、直面挑戰(zhàn)，主動應(yīng)對
2012年在國家對房價調(diào)控不放松，市場持續(xù)低迷的大背景下，如何按期完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)，是擺在我們面前的首要問題。一是要認(rèn)真的分析市場、了解市場、準(zhǔn)確把握市場，推出與市場相適應(yīng)和大眾所需要的產(chǎn)品；二是要從大處著眼，小處著手，在不斷加強(qiáng)品牌知名度的同時，也要從整體規(guī)化、戶型設(shè)計、景觀打造、服務(wù)水準(zhǔn)上下功夫，營造一個舒適的居住環(huán)境；三是要充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，打破銷售工作是一個部門或幾個人的事情，充分利用全體員工個人的社會資源，拓寬銷售渠道；四是要制定相應(yīng)的獎勵措施，鼓勵以老帶新、朋友之間的相互介紹、全體員工的親戚朋友，使大家共同參與到銷售工作中來，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)工程管理，確保質(zhì)量安全
質(zhì)量、安全是項目開發(fā)的百年大計，是確保項目順利開發(fā)、順利進(jìn)行的根本，是維護(hù)公司形象，擴(kuò)大品牌影響的基本保證。因此，加強(qiáng)工程管理，確保質(zhì)量安全就必須按規(guī)章制度辦事，必須按建筑規(guī)范要求辦事，做到專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。在工程規(guī)劃建設(shè)中，既要考慮目前，也要考慮長遠(yuǎn)，杜絕工程中預(yù)算的缺項、漏項、重復(fù)施工和工程的二次變更。尤其是在今年市場低迷，利潤空間下降的情況下，要充分發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，在確保工程質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，盡量減少不必要的浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)財務(wù)管理，提高理財能力
財務(wù)管理工作是項目開發(fā)的一項重要內(nèi)容，財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到項目開發(fā)的順利進(jìn)展，直接關(guān)系到公司和各位股東的利益。因此，項目應(yīng)把財務(wù)工作作為項目開發(fā)的重中之重，一是要堅持公司的財務(wù)管理制度和財務(wù)審批制度，做到日結(jié)月清。二是嚴(yán)格財務(wù)報賬，盡量減少工程款以外的支出。三是做好成本控制，做到合理避稅。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高整體合力
員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，全體員工的整體素質(zhì)和凝聚力直接影響項目的開發(fā)建設(shè)和項目各項工作的順利開展。在不斷提升全體員工素質(zhì)的前提下，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到大事勤商量，小事勤溝通，盡量減少不必要的內(nèi)耗，使全體員工心往一處想，勁往一處使，為公司創(chuàng)造最大效益。
總之，2012年在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同志們的支持下，我們將以全新的姿態(tài)，全新的面貌，求實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)苦干，為先河西區(qū)項目穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
先河西區(qū)項目/王春 |
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2012年目標(biāo)責(zé)任會議營銷策劃部發(fā)言稿 |
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