凝心聚力  推進(jìn)統(tǒng)管  更新思維  再創(chuàng)新局  努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展

——在2012年上半年工作會議上的講話
高  華

各位同仁：
大家好！
   在全國地產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，市場競爭復(fù)雜激烈，剛性需求略顯釋放，公司發(fā)展任重道遠(yuǎn)的背景下，我們召開了這次半年工作會議。公司骨干員工齊聚秦嶺小鎮(zhèn)，回顧梳理上半年工作任務(wù)的完成情況，坦誠交流經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，研判形勢，主動應(yīng)對，共商公司下半年持續(xù)健康發(fā)展的良策大計。昨天，經(jīng)營班子作了工作報告,公司各職能部門分別作了專題匯報；下午的分組討論環(huán)節(jié)，安排大家著眼宏觀，目光向內(nèi)，就統(tǒng)一管理等方面問題暢所欲言，集思廣益；剛才，監(jiān)事會就上半年工作的巡查監(jiān)督情況向會議作了報告。對經(jīng)營班子和監(jiān)事會的報告精神，我完全同意，希望各項(xiàng)目部、分公司、機(jī)關(guān)各部門在下一步的工作中認(rèn)真貫徹，堅(jiān)決執(zhí)行。
   根據(jù)行業(yè)面臨的宏觀形勢，針對公司運(yùn)營情況，尤其是推進(jìn)統(tǒng)管中存在的一些問題，結(jié)合昨天討論收集到的建言和要求，我代表董事會再講一些意見。
   一、公司上半年在逆境中平穩(wěn)運(yùn)行，成效顯著。
今年上半年，是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)市場持續(xù)低迷，國家調(diào)控與剛性需求角力拉鋸，各級政府、開發(fā)商、消費(fèi)者艱難博弈的一個時段，也是我們公司強(qiáng)力推進(jìn)以統(tǒng)一管理為主要應(yīng)對方略的關(guān)鍵時期。面對復(fù)雜的形勢，公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子冷靜分析，審慎決策，強(qiáng)化管理，分類指導(dǎo)，在營銷不暢、人工成本提升、材料價格上漲等因素的困擾中，不等不靠，統(tǒng)籌兼顧，因時因地，合理處置，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作。在工程建設(shè)、營銷回款、資金管控、隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了比較滿意的成效。經(jīng)營班子工作報告中列舉的諸多數(shù)據(jù)，推介的典型經(jīng)驗(yàn)已作了充分的表述和說明，我這里不再重復(fù)。
    之所以能取得這樣的成績，除了全體員工的辛勤努力，關(guān)鍵在體制和領(lǐng)導(dǎo)，在決策和執(zhí)行，在協(xié)調(diào)和管理。半年來，公司三套班子心往一處想，勁往一處鼓，按照各自職能和分工，各負(fù)其責(zé)，盡心盡力，做了大量富有成效的工作。董事會年初針對嚴(yán)峻形勢下職工思想沉悶，動力不足的現(xiàn)狀，自下而上，廣泛開展“統(tǒng)一思想，提振信心”的宣傳和動員活動；四月召開了先河?xùn)|區(qū)、寶雞城市公館項(xiàng)目股東大會，通報情況，征求意見，廣泛爭取理解，形成“抱團(tuán)過冬”的氛圍；五月向所有股東下發(fā)《關(guān)于公司治理意見的調(diào)查問卷》，廣納博采，為股東參與決策，維護(hù)自身權(quán)益拓展了途徑；從決策層面思考并以實(shí)際行動探索公司走多元化發(fā)展之路；始終關(guān)注指導(dǎo)并支持經(jīng)營班子開展工作。在董事會的協(xié)調(diào)組織下，監(jiān)事會進(jìn)入六月后，用半個月時間，深入公司所屬所管的八個項(xiàng)目開展了全面細(xì)致的工作檢查，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，整改糾偏，防范預(yù)警，嘗試發(fā)揮監(jiān)督職能。經(jīng)營班子成員精誠團(tuán)結(jié)、真抓實(shí)干、分工協(xié)作、快速應(yīng)變，帶領(lǐng)全體員工按照年初制訂的工作計劃和目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)統(tǒng)管，促進(jìn)工作。正因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐�努力，我們公司才能在有史以來“最寒冷的冬天”�?shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)作，保持了良好的發(fā)展勢頭。在這里，我代表董事會，并以我個人名義，向恪盡職守，扎實(shí)苦干的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示深切的慰問和衷心的感謝！
   二、充分認(rèn)識，切實(shí)應(yīng)對以“低迷”為主要特征的不利形勢。
   對下一步房地產(chǎn)形勢，各方說法不完全一致，事實(shí)上，市場出現(xiàn)了回暖跡象。但是，國家高層仍咬定調(diào)控不松口，各地產(chǎn)品囤積量普遍增大，政府公租房、廉租房，經(jīng)濟(jì)適用房大量建設(shè)，高調(diào)入市，城市改造拆遷規(guī)模無節(jié)制擴(kuò)大等等，所有這些，都構(gòu)成了市場狀況復(fù)雜，競爭激烈，持續(xù)低迷的基本要素。盲目樂觀，坐等回暖，既不可能，也不可取。但是辯證地看，我們也無須過份悲觀，要看到光明，看到有利的一面。在全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會年會上，國務(wù)院參事明確表示：今年，中央高層把保增長、促穩(wěn)定作為制訂政策的前提。面對消費(fèi)短期難以提升，出口受限，制造業(yè)因當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢影響舉步艱難的現(xiàn)狀，依靠房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟(jì)增長是政府不得不選擇的途徑，更何況房地產(chǎn)業(yè)在地方財政上具有舉足輕重的地位。今年上半年，國內(nèi)就有近40個城市以“利率優(yōu)惠，降首付比例，給予稅費(fèi)優(yōu)惠，上調(diào)公積金貸款限額”等各種方式的微調(diào)不斷試水，且得到默認(rèn)。因此，地方政府對房地產(chǎn)明緊暗松的態(tài)勢將更趨明朗。隨著上漲過快的高房價因調(diào)控得到遏制，銀行貸款審批逐漸松動，首套房貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)，種種跡象表明政府調(diào)控已開始從“堵”向“疏”轉(zhuǎn)變，尤其在城鎮(zhèn)化水平急需提升，國家政策傾斜扶持的三、四線城市，房地產(chǎn)業(yè)將有更多的發(fā)展機(jī)遇。我們公司的樓盤基本布局在這個區(qū)域，應(yīng)該是回暖有望，發(fā)展可期。
   面對復(fù)雜的形勢和發(fā)展的重任，我們必須正確分析宏方公司優(yōu)勢和不足，以便堅(jiān)定信心，明確思路。要看到，宏方公司經(jīng)過五年的磨礪和坎坷，實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，積累了相對充足的資金、資產(chǎn)和資源，總結(jié)形成了較為先進(jìn)的開發(fā)模式，也具有了較高的社會知名度。目前，我們擁有儲備用地兩千余畝，包括前期已開工項(xiàng)目，地價普遍相對較低；較大的樓盤，如先河國際社區(qū)和寶雞城市公館項(xiàng)目已渡過風(fēng)險期，全部返本后，又按投資額的一半向股東分紅；先河西區(qū)、中寧麗景豪城項(xiàng)目銷路看好，業(yè)績喜人；先河國際公館、乾縣先河世紀(jì)城項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢明顯，回旋余地較大；岐山翡翠城與蔡家坡項(xiàng)目依托呼應(yīng)，有可能成為我們在寶雞地區(qū)的又一處戰(zhàn)略發(fā)展基地�；�于以上我對公司實(shí)力、布局、前景和抵御風(fēng)險能力的列舉點(diǎn)評，相信大家會進(jìn)一步對我們的家底心中有數(shù)，堅(jiān)定渡過難關(guān)的信心和持續(xù)發(fā)展的信念。
   同時，我們也要清醒地認(rèn)識政府繼續(xù)調(diào)控的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。要看到持續(xù)性低迷、量價齊跌在一定時期可能成為常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了黃金十年，今后的市場競爭會更加激烈，資金周轉(zhuǎn)困難，開發(fā)周期加長，綜合成本攀升，利潤空間縮小。這樣的現(xiàn)狀和前景對我們的經(jīng)營管理提出了更高的要求。公司部分項(xiàng)目部目前已開始承受較大壓力，存在一定運(yùn)營風(fēng)險。所以，我們絕不能被暫時的回暖現(xiàn)象所迷惑，盲目樂觀，掉以輕心，唯有審慎決策，隨機(jī)應(yīng)變，落實(shí)統(tǒng)管，規(guī)范運(yùn)作，緊緊圍繞“狠抓銷售，促進(jìn)回款”的工作重點(diǎn)，千方百計，尋求突破，才能化危為機(jī)，在山重水復(fù)中峰回路轉(zhuǎn)，走出一條順應(yīng)市場，符合實(shí)際的發(fā)展新路。
   三、立足管理，完善服務(wù)，不斷提升宏方品牌的社會影響力。
   首先，樹立品牌的前提在于思想，思想決定行動。要認(rèn)識到，品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本支撐和活水源頭�？v觀全球，任何一家長期雄踞市場的企業(yè)，比如，從譽(yù)滿全球的通用、豐田，到聞名全國的茅臺、三一，他們靠什么？靠的就是技術(shù)一直領(lǐng)先，質(zhì)量長期穩(wěn)定，消費(fèi)者耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品�？梢娖放剖鞘袌鰧σ粋�產(chǎn)品長期積累形成的口碑效應(yīng)。一個有廣泛認(rèn)知度和接受力的品牌，自然而然就成了企業(yè)高含金量的名片，成了企業(yè)立于不敗之地的核心競爭力。每一個宏方人都必須把逐步樹立，不斷維護(hù)宏方產(chǎn)品的品牌作為一種責(zé)任，一種追求。全體員工都要明確一個觀念，宏方公司絕不單純?yōu)橘嶅X而存在，其根本目的就是要建造質(zhì)量可靠，富有特色，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷的住所和各種建筑，做名副其實(shí)的“高舒適住宅專家”。只有具備這種共識，而且時時體現(xiàn)在行動上，公司品牌才有可靠的思想保證，公司才能走得更遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)取得較大利潤的目的。要高度警惕任何可能出現(xiàn)的品質(zhì)缺陷，因?yàn)榧词拱俜种�一的質(zhì)量問題到了消費(fèi)者那里，對公司品牌的損害和影響就會變成百分之百，正可謂“十譽(yù)不足，毀一有余”。作為終身負(fù)責(zé)制的產(chǎn)品制造者，我們對質(zhì)量問題一定要警鐘長鳴，努力做好呵護(hù)宏方品牌的每一件事，絕不放過影響宏方品牌的任何一個細(xì)節(jié)，努力打造經(jīng)得起時間檢驗(yàn)的精品工程。
   其次，樹品牌必須狠抓質(zhì)量。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們要進(jìn)一步完善和明確公開招投標(biāo)流程，規(guī)范大宗材料采購行為，堅(jiān)決杜絕任人唯親，暗箱操作，一人說了算等弊端。要對施工單位的資質(zhì)實(shí)力、管理水平、業(yè)務(wù)能力，履約信用等進(jìn)行全面審查，嚴(yán)格把關(guān)，在公司內(nèi)部建立合作單位信譽(yù)檔案，按制度公開招標(biāo)篩選，優(yōu)勝劣汰。注意吸取個別項(xiàng)目部因施工隊(duì)選擇不善，造成質(zhì)量問題的教訓(xùn)。要重視對分包商的審查管理，杜絕偷工減料，以次充好。對原材料性價比要進(jìn)行全面比較，綜合評價，執(zhí)行較高的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，從源頭上解決影響工程質(zhì)量的問題。
   同時，各項(xiàng)目部要充分重視監(jiān)理單位的選擇和管理，走出選用監(jiān)理偏重費(fèi)用低的誤區(qū)，杜絕監(jiān)理方能力差、不作為、混日子的現(xiàn)象。要完善制度，落實(shí)責(zé)任，真正使監(jiān)理方發(fā)揮質(zhì)量安全的監(jiān)督管理作用。
   安全責(zé)任重于泰山。要深刻認(rèn)識安全是企業(yè)最大的效益。各項(xiàng)目部要建立從管理層到技術(shù)人員層層負(fù)責(zé)制的質(zhì)量安全管理體系，明確分工，責(zé)任到人，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不放過任何細(xì)節(jié)，建立現(xiàn)場質(zhì)量安全日志，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都能按制度規(guī)范辦事，確保質(zhì)量安全體系覆蓋從開工到驗(yàn)收的全過程，保證項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
另外，工程管理部要求各項(xiàng)目近期上報準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)。為成本控制和合理調(diào)價提供必要的支持。工程類資料的收集整理、妥善存檔是長期以來的薄弱環(huán)節(jié)，這兩項(xiàng)工作至關(guān)重要，必須引起各單位的重視，抓緊工作，盡快落實(shí)。
   第三，樹品牌必須保持科學(xué)的、高水平的營銷。行業(yè)發(fā)展趨勢決定了項(xiàng)目前期定位設(shè)計的重要性。公司營銷策劃部要敢為人先，不斷推陳出新，從目前市場走勢看，規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)放棄單一追求過高容積率的觀念，適應(yīng)不同地區(qū)消費(fèi)者的需要和習(xí)慣，合理做好產(chǎn)品定位。如在乾縣項(xiàng)目，由于規(guī)模較大，有滿足不同需求的條件，產(chǎn)品規(guī)劃可以注重多元化，形成高層、小高層、多層、躍層、連排別墅，甚至獨(dú)棟別墅各樣齊備。尤其要注意農(nóng)村城鎮(zhèn)購房者固有的偏愛獨(dú)院的心理需求，推出獨(dú)院別墅，以獨(dú)特的定位和鮮明的特點(diǎn)爭取市場份額。先河項(xiàng)目后期可以規(guī)劃在學(xué)校和幼兒園之間的地帶建設(shè)商業(yè)街，用較少的投入，爭取較大的升值。不久前，吳忠地區(qū)有的樓盤推出三十萬元總房價，每年返還一萬，三十年全額返本的營銷策略，吸引了徘徊觀望的剛需群體的眼球，這個現(xiàn)象值得深思，可以變通借鑒。當(dāng)前，行業(yè)營銷新招頻出，誰先想到，誰先行一步，誰就能搶到先機(jī)。因此，營銷管理部一定要前瞻定位，理念超前，勇于創(chuàng)新，敢于突破，合理優(yōu)化設(shè)計，豐富產(chǎn)品組合，針對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行分類指導(dǎo)，想方設(shè)法采取合理降價，推廣團(tuán)購，以老帶新等多種方式促進(jìn)銷售，提高效益。
   第四，依靠優(yōu)質(zhì)貼心的售后服務(wù)維護(hù)品牌。服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)的主要特征和維護(hù)品牌的必需環(huán)節(jié)。服務(wù)應(yīng)該是全程的，善始善終的，不僅包括售前接待，更要注重售后的物業(yè)管理。一個安靜整潔、方便優(yōu)雅的小區(qū)必然能得到業(yè)主的贊譽(yù)，其廣告效應(yīng)絕非幾頁報紙、幾版廣告可以比擬。隨著生活水平的提高，物業(yè)管理已成為消費(fèi)者在購房前考慮的先決條件。我們必須在這方面舍得投資，狠下功夫，不僅要完善硬件措施，更需要匯華物業(yè)站在維護(hù)宏方品牌的高度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行精細(xì)化、科學(xué)化管理，組織業(yè)主開展喜聞樂見的文體娛樂活動，要求物業(yè)經(jīng)理開門辦公，廣泛聽取意見，接受監(jiān)督，用真誠的態(tài)度、人性化的關(guān)愛贏得業(yè)主肯定。有的外地項(xiàng)目要與當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司合作，在資質(zhì)選擇上要審慎擇優(yōu)，交房時物業(yè)公司必須同步介入，避免后續(xù)出現(xiàn)問題推諉扯皮，影響公司的形象和品牌。
   四、根除大手大腳行為，重開精打細(xì)算的新風(fēng)。
   過去的十年，是房地產(chǎn)開發(fā)的黃金期。大大小小，林林總總的地產(chǎn)企業(yè)幾乎都賺得盆溢缽滿。錢來的容易，就產(chǎn)生了弊端，諸如律己不嚴(yán)，管理不細(xì)，制度不硬，執(zhí)行不力，一些人缺乏成本意識，花錢大手大腳，費(fèi)用管理跑冒滴漏。這是非常值得反思，需要糾正的。尤其在目前形勢下，我們必須以壯士斷腕的勇氣遏止以權(quán)謀私，鋪張浪費(fèi)的不良行為，樹立節(jié)儉辦事，嚴(yán)以律己，廉潔興企的新風(fēng)氣。
   宏方公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干，都要從內(nèi)心深處把自己當(dāng)作公司的主人，徹底轉(zhuǎn)變“給老板打工不給力，花老板的錢不心疼“的意識。改變身在其位不謀其政，得過且過，無所作為的狀態(tài)和面貌。一個項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，開源節(jié)流能否真正落實(shí)，同樣關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。所有領(lǐng)導(dǎo)都要加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)以律己，堅(jiān)決摒棄公私不分，大手大腳，吃喝成風(fēng)，鋪張浪費(fèi)等不良行為。杜絕執(zhí)行制度對下不對上，只要求員工遵守，自己游離在外。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)的行為對于自己在員工中的形象至關(guān)重要，有的人心中有私，做事藏頭露尾，擺不上桌面，自己沒底氣，底下人不服氣，就說話口軟，辦事手軟，稀泥抹光墻，損害了項(xiàng)目和公司的整體利益。宏方公司是我們大家的，不完全是股東的，更不是我高華一個人的，如果企業(yè)管理混亂，人心渙散，經(jīng)營不善，樹倒猢猻散，股東各奔東西，有資金有人緣的，可以重起爐灶，大批的員工能做什么樣的選擇？很難說人人都能幸運(yùn)地?fù)碛鞋F(xiàn)在的地位和待遇。這種結(jié)果誰也不愿意看到。我們大家一定要認(rèn)識自己的崗位，收入、事業(yè)的穩(wěn)定，取決于宏方公司的穩(wěn)定發(fā)展；而宏方公司的興衰存亡，則取決于全體員工的正氣、實(shí)干和節(jié)儉。因此，公司上下，人人都要牢固樹立“我與企業(yè)共榮辱”的思想觀念，崇尚儉樸，精心管理，鍥而不舍，嚴(yán)控成本，各盡所能擴(kuò)大收入，減少開支，保證公司能賺的錢一分不少收，能省的錢一分不多花，風(fēng)清氣正，健康發(fā)展。
財務(wù)管理部門在增收節(jié)支方面負(fù)有特殊的責(zé)任，要繼續(xù)發(fā)揮管理的“龍頭”作用，把統(tǒng)管先行落到實(shí)處。切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目帳務(wù)、資金管理、費(fèi)用報銷及財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。現(xiàn)有的財務(wù)制度必須一絲不茍的執(zhí)行，既定程序必須認(rèn)真堅(jiān)持，所有票據(jù)經(jīng)手人、驗(yàn)證人、審批人都要切實(shí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，按程序?qū)徟�，按�?quán)限核報。工程管理部要細(xì)化公司招投標(biāo)材料采購實(shí)施流程，信息和動作方面上下聯(lián)動，過程公開透明，堅(jiān)持貨比三家。如果是同一廠家，同一規(guī)格的產(chǎn)品，在我們項(xiàng)目之間，或者我們的項(xiàng)目與其他公司項(xiàng)目相比，價格出現(xiàn)明顯差異，這就不正常，要認(rèn)真查一查是制度的漏洞，還是人為的因素。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行必要補(bǔ)救或處理，絕不能讓少數(shù)人為一己一時的私利損害公司利益。項(xiàng)目在工程進(jìn)度安排上要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足全局，靈活協(xié)調(diào)，減少重復(fù)施工。營銷策劃部在策劃廣告，宣傳推廣環(huán)節(jié)中要始終貫穿成本意識，以確保應(yīng)有的效果為原則，精打細(xì)算，減少不必要的費(fèi)用支出。行政人力資源部要出臺相關(guān)制度，加強(qiáng)對車輛、水、電、辦公用品、電腦耗材等低值易耗品的使用管理，從細(xì)節(jié)著手，杜絕浪費(fèi)。行政公文的上傳下達(dá)，內(nèi)部業(yè)務(wù)的交流溝通提倡使用電子信息和網(wǎng)絡(luò)商務(wù)，降低通訊費(fèi)用，逐步推廣無紙化辦公模式，從全方位入手，積少成多，達(dá)到有效減少費(fèi)用的目的。
各項(xiàng)目部、分公司作為生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)體，直接擔(dān)負(fù)增收節(jié)支、提高效益的重任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決執(zhí)行公司出臺的多項(xiàng)管理制度，把好開支的關(guān)口，為員工樹立遵規(guī)守紀(jì)，勤儉節(jié)約的榜樣。我認(rèn)為，在當(dāng)前，需要著重強(qiáng)調(diào)的問題是，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要正確看待統(tǒng)管，正確對待公司的相關(guān)檢查，不要覺得公司實(shí)行統(tǒng)管剝奪了自己的權(quán)利。實(shí)際上，我們的統(tǒng)管，只是為了業(yè)務(wù)公開、信息透明、程序規(guī)范，避免小范圍決策和暗箱操作造成的損失和影響。這個過程開展得好，對上下兩級都是一種解脫和保護(hù)，也必然給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)當(dāng)事人以清白和公正，這樣的好事，何樂而不為？
   為了嚴(yán)格管理，今后公司必然要加強(qiáng)檢查，對各種合同的形成依規(guī)進(jìn)行事前、事中、事后的審核監(jiān)督。以公司為主體，參與項(xiàng)目的預(yù)決算，對項(xiàng)目帳務(wù)、票據(jù)定期審核等等。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須全力配合，這不僅是統(tǒng)一管理課題中的應(yīng)有內(nèi)容，更是向公司和宏方投資人負(fù)責(zé)的必要措施。我們的項(xiàng)目基本上都是合資形成，公司有責(zé)任、有義務(wù)把項(xiàng)目家底明明白白交待給股東，無條件地答復(fù)合作方和股東的各種質(zhì)疑。出于這方面原因，今后公司對項(xiàng)目的審核會更細(xì)，各種檢查會更多。不管是董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子或公司各部門，進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)的檢查，都是正常的，是工作需要的。各項(xiàng)目都要及時準(zhǔn)確地提供相關(guān)資料，如實(shí)說清查詢的問題，而不能以任何借口抵制或推延，為統(tǒng)管自覺排除障礙，提供服務(wù)。
   五、堅(jiān)持“人本”理念，在推進(jìn)文化建設(shè)中打造幸福企業(yè)。
    宏方公司從起步到現(xiàn)在，一路走來，風(fēng)雨坎坷，迅速壯大，得益于全體員工的辛勤付出，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持把為員工謀福利作為公司宗旨的重要部分。為員工提供整潔舒適的辦公環(huán)境；營造寬松和諧的工作氛圍；不斷修訂人力資源制度，調(diào)整薪資；依法為員工繳納了五險一金，完善了各項(xiàng)社會保障和福利，有效地提高增進(jìn)了員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入了持久的動力。引導(dǎo)大家樹立正確的價值觀，建設(shè)積極創(chuàng)新，敬業(yè)進(jìn)取的企業(yè)文化，這是公司起步以來恒久的收獲和重要的經(jīng)驗(yàn)，必須長期堅(jiān)持，發(fā)揚(yáng)光大。下半年在團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)方面，我們要花更大的心思，采取更有效的措施。
   首先，要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。下半年，相關(guān)部門要自上而下組織全體員工開展一次認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《章程》的活動。《章程》是公司憲法，是公司各類人員的行為準(zhǔn)則，是指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指南，只有熟知章程內(nèi)容，吃透章程精神，才能有章可循，照章辦事。公司計劃用一個季度時間，安排全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程，通過通讀文本、專題輔導(dǎo)、深入討論、有獎競賽等形式，使每個員工全面掌握章程內(nèi)容，深刻明確自己的職能要求，在章程的框架和原則下，規(guī)范發(fā)展。要組織開展業(yè)務(wù)類培訓(xùn)和專題研討會，使項(xiàng)目之間、部門之間、員工之間有交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，對工作中出現(xiàn)的共性問題切磋探討，研究措施，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)勢資源共享。要想方設(shè)法，組織員工開展健康向上，形式活潑的集體活動，在豐富員工生活的同時，增長見識，開闊眼界，營造學(xué)習(xí)上進(jìn)的和諧氛圍。
   其次，要一如既往地堅(jiān)持和固化“以人為本”的理念，堅(jiān)持“以德為先”選才用人，不迷信“外來的和尚會念經(jīng)”，把著力點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)，發(fā)掘內(nèi)部員工的進(jìn)步和提升上。建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的競爭機(jī)制。各層級的領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮骨干作用，主動擔(dān)當(dāng)老師的角色，指導(dǎo)下屬正確工作，對員工的努力和成績適時給予肯定和鼓勵，主動當(dāng)好伯樂，發(fā)現(xiàn)人才、有意識地對有潛質(zhì)的年輕員工壓擔(dān)子，引導(dǎo)培養(yǎng)，為他們提供晉升的機(jī)會和發(fā)展的平臺。
再次，在薪資制度的執(zhí)行上要遵循制度，一視同仁，杜絕一種標(biāo)準(zhǔn)，兩樣執(zhí)行。薪資的調(diào)整要體現(xiàn)公平公正、多勞多得，真正讓賢者有其位、能者得其惠，形成良好的激勵效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要真誠地關(guān)心員工的工作和生活，幫助解決困難，用集體的溫暖凝聚人心。讓廣大員工感到事業(yè)有奔頭，工作有干頭，收入有想頭，晉升有盼頭，視工作為使命，忠于企業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，為身在宏方感到幸福。
    六、深化責(zé)任意識，建設(shè)敢于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子
    第一，各級領(lǐng)導(dǎo)要不辱使命，履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)。董事會是公司最高決策機(jī)構(gòu)，把握著宏方發(fā)展的航向，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和調(diào)整，要著眼宏觀，抓好大事，與股東緊密聯(lián)系，保持溝通，要經(jīng)常關(guān)注指導(dǎo)監(jiān)事會和經(jīng)營班子開展工作，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決問題。監(jiān)事會要堅(jiān)持開展涉及更深層次，更大范圍的巡查監(jiān)督，鐵面無私，敢于碰硬，列席參與工程部招投標(biāo)工作，參加審核招投標(biāo)文件合同。公司董事會考慮在特定狀況下，可授予監(jiān)事會成員否決權(quán)。前不久，羅黨斌公布自己QQ號，接受全體員工反映情況，我覺得這樣做很有必要。監(jiān)事會就是要有所作為，才不會成為擺設(shè)，才能真正發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能，樹新風(fēng)，揚(yáng)正氣，促進(jìn)干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。
   第二，經(jīng)營班子和項(xiàng)目班子成員要坦誠交流，加強(qiáng)溝通，克己容人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)營班子成員要自覺接受董事會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的監(jiān)督。在各自分管的范圍深入研究，不斷學(xué)習(xí)，做專家、樹權(quán)威，揚(yáng)長避短，形成拳頭，指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。工作中要注意相互配合，凡涉及業(yè)務(wù)范圍界定不明，權(quán)責(zé)交叉的情況時，要及時溝通商討，請示報告，決不允許擅自拍板，盲目定事，更不能私下里勾心斗角，互相拆臺。工作中要保持陽光心態(tài)，維護(hù)合作大局，豁達(dá)處事，相互尊重，更好地利用和發(fā)揮公司和項(xiàng)目兩個層面領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，運(yùn)作透明，流程公開。堅(jiān)決杜絕或獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)反對意見；或唯我獨(dú)尊，看不到自身不足；或因感到權(quán)利被分化而抵觸對抗，阻礙統(tǒng)管制度的落實(shí)。在這里，我想重點(diǎn)提一下先河國際西區(qū)項(xiàng)目部，他們在統(tǒng)管中，擺正心態(tài)，端正認(rèn)識，在材料采購招標(biāo)時與相關(guān)職能部門勤溝通多商量，并主動介入先期工隊(duì)、材料的考察業(yè)務(wù)，有理有據(jù)，合作共事，收到工作順利，上下和諧的良好效果�！叭酥�立身，所貴者惟在德行”。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，就是要提倡大智慧、寬胸懷，大是大非不含糊，細(xì)枝末節(jié)不糾纏。去偏執(zhí)、納良言，切實(shí)做到思想上合心、行動上合拍、工作上合力。
    第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭執(zhí)行，真抓實(shí)干，督促落實(shí)。再全面完善的制度如果僅僅是掛在墻上，寫在紙上，都只是徒勞的空談。只有從上到下，不斷提升執(zhí)行力，才能確保落實(shí)，達(dá)到目的。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，絕不僅僅是動動嘴，揮揮手，靠滔滔不絕、指手畫腳立足，更不能完全依靠下屬的工作匯報間接管理，只有撲下身子多干事，求真務(wù)實(shí)多參與，對制度的執(zhí)行敢于喊出“向我看齊”，才能真正以德服眾，與基層員工融為一體，了解到真實(shí)的情況，更好的掌握處理問題的分寸和尺度，更快地提升綜合管理水平。班子就是堡壘，領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟。我相信，只要我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部能不負(fù)眾望，勇挑重?fù)?dān)，嚴(yán)以律已，真抓實(shí)干，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，公司各項(xiàng)工作就一定能干出個樣子，提升到新的高度。
    大浪淘沙，適者生存。復(fù)雜多變的業(yè)態(tài)環(huán)境，弱肉強(qiáng)食的殘酷競爭，迫使我們重新思考定位宏方公司的發(fā)展方向和經(jīng)營策略。根據(jù)股東調(diào)查問卷反饋的信息，大多數(shù)股東認(rèn)為要把公司做大做強(qiáng)，只靠單一的房地產(chǎn)開發(fā)已難以為繼，一定要廣開門路，主動涉足新產(chǎn)業(yè)，盡快實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。上半年以來，公司董事會未雨綢繆，在業(yè)務(wù)外延方面做了有益的探索。目前，宏方公司持有華宇公司10%的股份，在華創(chuàng)投參與金融類投資；乾縣小額貸款公司申報手續(xù)已報送省上相關(guān)單位，八月份有望通過審批，經(jīng)過積累發(fā)展，條件成熟可以在其他地區(qū)推廣；公司與西安鐵路局興平養(yǎng)路機(jī)械廠的合作事宜正在考察洽談中；在利用現(xiàn)有的商鋪，進(jìn)行招租的同時嘗試入股茶秀、飯店、快捷酒店等業(yè)務(wù)的合作經(jīng)營；玉泉西路地塊規(guī)劃設(shè)計的寫字樓、小型公寓項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地籌備啟動，將豐富和拓寬公司開發(fā)品種的多樣性；我們部分項(xiàng)目因證照不全，暫時無法進(jìn)入市場銷售的產(chǎn)品，可以考慮作為公司固定資產(chǎn)收購。目前，公司董事會還收集到多項(xiàng)投資信息，涉獵不同領(lǐng)域，董事會將盡快確定專門的班子，安排專人考察跟進(jìn)，看準(zhǔn)摸透，為決策提供依據(jù)。這項(xiàng)工作要強(qiáng)調(diào)落實(shí)，絕不能只下勢不動手，力爭在下半年拿下幾個有潛力的好項(xiàng)目，為公司成功轉(zhuǎn)型開辟新路。
   同志們，“不積跬步，無以至千里”。當(dāng)前，我們要立足主業(yè)，腳踏實(shí)地，一步一個腳印，穩(wěn)中求進(jìn)，順利推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目。同時，謹(jǐn)慎涉足新產(chǎn)業(yè)，力求五年見效，十年完成產(chǎn)業(yè)過渡，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。我相信，這個過程將會以其全新的挑戰(zhàn)性吸引全體宏方人投入更大的熱情和干勁，激發(fā)更高昂的斗志。讓我們用實(shí)干精神，精誠合作，拼搏進(jìn)取，開拓更廣闊的天地，鑄就宏方公司新的輝煌！
   謝謝大家！