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新目標(biāo) 新起點 新征程----2012年度“目標(biāo)責(zé)任書”簽訂暨工作動員大會 |  |
2012-03-22 |  |
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2012年3月16日，陜西宏方置業(yè)有限責(zé)任公司在咸陽時代王朝大酒店九樓會議室召開2012年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨工作動員大會。公司董事會和經(jīng)營班子成員，總公司全體員工及各分公司、項目部中層以上管理人員和財務(wù)報帳員共同出席此次會議。
首先，由總會計師李福明通過詳實具體的數(shù)據(jù)通報說明目標(biāo)責(zé)任書的制定情況。今年，公司決定在原有的經(jīng)濟目標(biāo)基礎(chǔ)上，增加綜合運營能力的考核，包括建安成本控制、建設(shè)開發(fā)效率、外協(xié)手續(xù)辦理、返本分紅周期等多項內(nèi)容。通過補充考核指標(biāo)，完善體系，促進(jìn)項目運營管理水平的全面提升。從而給各分公司、項目部的管理人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更新的要求。 接下來，常務(wù)副總經(jīng)理李俊鵬做了題為《設(shè)定目標(biāo)、明確責(zé)任、加壓緊逼、提升業(yè)績，不斷完善和推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理工作》的重要講話，全面分析了公司實行目標(biāo)責(zé)任考核管理制度的必要性和重要意義，提出了“優(yōu)化資源、全局掌控，統(tǒng)而管之，分而治之”的工作思路和指導(dǎo)性意見。并明確指出公司會緊密結(jié)合市場形勢和各項目的實際情況，在不改變大的目標(biāo)前提下適時加以微調(diào)，使績效考核管理制度切實發(fā)揮其重要作用。
隨后，常務(wù)副總經(jīng)理李俊鵬分別與十個項目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任書，標(biāo)志著經(jīng)營班子全面指導(dǎo)并部署業(yè)務(wù)工作的新開局。
簽訂儀式結(jié)束后，董事長高華就員工的思想動態(tài)和工作信心作了動員講話。通過分析大局形勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀，使大家充分了解公司自有優(yōu)勢，提振工作信心，以拼搏奮進(jìn)，全力以赴的精神狀態(tài)開展工作；在市場低迷，形勢不利的情況下冷靜反省，糾偏改進(jìn)，重塑正確的價值觀和人心思進(jìn)的企業(yè)文化；在逆境突破的過程中苦練內(nèi)功，磨練隊伍，為宏方公司走出低谷，再鑄輝煌積蓄能量。
會上，先河西區(qū)項目部經(jīng)理王春和乾縣項目部經(jīng)理王智敏代表項目部負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了各項目部在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決克服畏難情緒，求真務(wù)實扎實工作的堅定決心�？偣拘姓肆Y源部經(jīng)理楊立榮、工程管理部經(jīng)理劉濤、營銷管理部經(jīng)理丁一娛分別代表總公司職能管理部門進(jìn)行表態(tài)，大家一致表示，要以熱情周到的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)精準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)、默契到位的配合協(xié)作全力支持項目部工作，切實發(fā)揮資源整合，統(tǒng)一管理的重要職能。
會議主持周煒巍立足分管的營銷工作，提出了在當(dāng)前形勢下，如何創(chuàng)新思維，加強營銷，促進(jìn)拓客的具體指導(dǎo)意見。
最后，董事王克勇為會議作了簡短的總結(jié)發(fā)言，語重心長地希望大家堅定信念，精誠團結(jié)，以必勝的信念和盡職盡責(zé)的工作與宏方公司榮辱與共，風(fēng)雨同舟。
新的目標(biāo)已確定，工作任務(wù)已下達(dá)，我們宏方人將會以更昂揚的姿態(tài)，更飽滿的熱情踏上新的征程，攻堅克難，創(chuàng)新進(jìn)取，切實把目標(biāo)責(zé)任考核制度落到實處，力爭如期完成2012年度各項目標(biāo)任務(wù)。
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