董事會(huì)立足公司實(shí)際，順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)過(guò)多方調(diào)研討論，廣泛聽(tīng)取股東意見(jiàn)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)研究決定把企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范管理，組建經(jīng)營(yíng)班子。要求經(jīng)營(yíng)班子成員團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān)。于10月底各自提出公司下一步的管理方案，包括部門的重新設(shè)置、建崗、建制、人員配置及部門職責(zé)、管理制度的初步成形，交董事會(huì)進(jìn)行討論研究后確定，于11月正式宣布，進(jìn)一步明確了公司統(tǒng)籌管理、整合資源、合理調(diào)配、使原有優(yōu)勢(shì)得到最大化發(fā)展的方向。