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2011年3月份公司正式成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，一個多月以來，領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員扎實細致地做了大量繁雜的前期準(zhǔn)備工作，收集匯總各項目上報的建設(shè)情況具體數(shù)據(jù)，不斷進行數(shù)據(jù)測算、反復(fù)討論協(xié)商調(diào)整，于2011年5月9日上午十點鐘，在公司五樓會議室順利召開“陜西宏方置業(yè)2011年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議”。
公司領(lǐng)導(dǎo)及九個項目部經(jīng)理從省內(nèi)外四面八方匯聚一堂，共同出席此次會議。
首先，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長、財務(wù)總監(jiān)李福明通報考核小組前期各項工作進度，同時對各項目目標(biāo)責(zé)任書上相關(guān)數(shù)據(jù)形成過程及測算依據(jù)進行具體說明。隨后，由公司總顧問王克勇主持，秦陽分公司、咸陽分公司、藍郡東區(qū)項目部、西安北關(guān)分公司、乾縣分公司、寶雞分公司、岐山分公司、中寧分公司八個項目部經(jīng)理依次上臺，與總經(jīng)理高華共同在“項目總目標(biāo)責(zé)任書”及“2011年度目標(biāo)責(zé)任書”上進行簽字、蓋章，整個簽訂儀式嚴(yán)肅認(rèn)真、氣氛和諧。
在熱烈的掌聲中，簽訂儀式順利結(jié)束。高華總經(jīng)理做了重要講話，首先，肯定績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，同時強調(diào)各項目部要充分認(rèn)識簽訂目標(biāo)責(zé)任的重要意義，明確工作方向，任務(wù)層層分解到每個員工，團結(jié)協(xié)作，獎罰分明，真正讓績效考核管理工作為公司各項事業(yè)的穩(wěn)速發(fā)展注入新的活力。
績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組副主任王萍代表領(lǐng)導(dǎo)小組做表態(tài)發(fā)言，圍繞今年的總體工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)小組將與各項目部保持密切聯(lián)系，加強溝通，定期檢查，堅持原則，嚴(yán)格考核，真正做到公開、公平、公正。隨后，各項目部經(jīng)理也紛紛做出表態(tài)，面對當(dāng)前不斷出臺調(diào)控政策的不利形勢，加強主觀能動性，調(diào)動員工積極性，創(chuàng)新進取，排除萬難，力爭完成各項目標(biāo)任務(wù)。
會上，高華總經(jīng)理還就各項目工程進度及當(dāng)前存在的一些問題與各項目部經(jīng)理現(xiàn)場進行交流，共同商討應(yīng)對良策。最后，總顧問王克勇做會議總結(jié)，要求考核領(lǐng)導(dǎo)小組盡快出臺績效考評細則，聽取多方意見和建議，不斷修訂完善目標(biāo)責(zé)任考核系統(tǒng)。各項目部經(jīng)理要多關(guān)注新政策，進一步分解細化目標(biāo)責(zé)任，使所有員工都能做到清楚內(nèi)容、清楚數(shù)字、清楚時限、清楚責(zé)任、清楚獎罰，真正做到心中有數(shù)，群策群力。 此次目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議的順利召開，標(biāo)志著宏方公司績效考核管理工作邁上一個新臺階，逐步開始建立完善現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)的管理和競爭機制，視責(zé)任為使命，化壓力為動力，提升整體凝聚力，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項年度目標(biāo)任務(wù)！
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