二、總經(jīng)理高華作重要講話，重點從以下三個方面進(jìn)行深刻剖析：
　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化管理，加強總公司對各項目的調(diào)控和管理力度。
對公司各中心后期工作提出以下具體要求：
　　1、行政管理中心采取得力措施，切實加強對各項目部人事、薪資、固定資產(chǎn)及車輛的統(tǒng)一管理，加大工作紀(jì)律檢查力度，規(guī)范工作秩序，樹立良好的企業(yè)形象；
　　2、工程管理中心盡快出臺合同、材料、造價方面的管理辦法和制度，對下屬各項目工程管理方面制定統(tǒng)一運行程序和實施辦法，加強審核監(jiān)管，力爭早日實現(xiàn)項目開發(fā)造價統(tǒng)一管理和均衡控制；
　　3、營銷管理中心每月報送各項目的銷售進(jìn)度，積極參與每個項目前期調(diào)研和宏觀指導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)銷售中存在的問題，查找原因，梳理匯總，及時上報；
　　4、財務(wù)管理中心尋求費用控制上新的舉措和辦法，建全制度、設(shè)立流程，加強全面預(yù)算管理，規(guī)范資金和稅務(wù)管理。定期不定　　期組織項目財務(wù)人員學(xué)習(xí)稅法，用好稅法。
　�。ǘ�）切實樹立品牌意識，提升樓盤建設(shè)水平。
　　認(rèn)真策劃、核心打造自有品牌，要清醒認(rèn)識到地產(chǎn)品牌的核心在于“質(zhì)量”，制定目標(biāo)，創(chuàng)新思路，建立科學(xué)有序的質(zhì)量管理體系。以市場為導(dǎo)向走產(chǎn)品差異化道路，認(rèn)真做好配套設(shè)施的開發(fā)和設(shè)置，并樹立高度的服務(wù)意識，切實重視和加強物業(yè)管理。
　�。ㄈ�）堅持兩手抓，切實加強隊伍建設(shè)。
　　中層管理干部要正確認(rèn)識和對待自己的崗位職能，明確角色定位，起到模范帶頭作用。工作中注意管理的方式方法運用，加強與下屬之間的交流、溝通，妥善用好考核激勵機制。不斷提高自身思想境界，優(yōu)先考慮公司和下屬利益，少為自己考慮。
廣大員工要端正工作態(tài)度，加強責(zé)任心，積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揚團(tuán)隊精神，愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上盡職盡責(zé)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
　　著重強調(diào)公司發(fā)展過程中加強廉政建設(shè)的重要性，重視員工思想教育，從訂立制度上加強監(jiān)督力度、發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格查處，在全公司樹立起廉潔自律的良好風(fēng)氣。